Переведено с использщованием AI
Приход РУСАЛ в Таджикистан, несмотря на неудачное завершение их бизнес-проекта «ТадАЗ-Рогун», в целом принес много полезного, как таджикской стороне, так и российской.
Даже то время, которое было потеряно на многочисленные тусовки, вечеринки, переговоры и суды – все это большой и неоценимый опыт. Возможно даже, больше выгод получил Таджикистан.
Во-первых, как я отмечал ранее, приход крупнейшей российской компании, обозначившей перспективные инвестиции на 1-1,5 млрд. долларов, расширило горизонты финансового сознания местного бизнес-сообщества, руководства страны.
Серьезных денег от РУСАЛа мы так и не увидели, но к цифрам привыкли и теперь «подачками» на 10-20 млн. долларов нас не удивишь. Даешь сотню-другую миллионов, вот наш уровень!
Шутки шутками, а в реальности это, оказывается, действительно помогает, позволяет быть более уверенными перед другими инвесторами. «Обломав» сам РУСАЛ, Олега Владимировича, Сашу Булыгина, таджикские «партнеры» теперь на равных говорят с другими мировыми олигархами. И те уже не ведут себя в Таджикистане, как волки в овчарне.
Таджикские алюминщики научились вести бизнес по-современному, поняли, наконец, что нужно создавать сервисные компании, платить персоналу куда большие деньги, чем средняя заработная плата по стране.
Знают, что нужно нанимать серьезные консалтинговые, юридические компании, PR за большие деньги для достижения поставленных целей. Потому что речь идет о мировом рынке, а не о призаводском базаре в Турсунзаде.
Сейчас идут дебаты по поводу того, сколько платит ТАЛКО британским юристам, которые защищают таджикские интересы в Британском суде. Говорят, речь идет почти о сотне миллионов долларов, в Душанбе утверждают, что на порядок ниже.
Сколько бы ни было, это же круто! Мы получаем уникальный урок участия в судопроизводстве мирового уровня. После такого, завтра, если понадобится, наши спецы будут судиться на любом международном уровне как у себя дома.
Провозившись с РУСАЛ три года, Таджикистан на самом деле получил навыки ведения переговоров с транснациональной корпорацией, причем под давлением различных внешнеполитических факторов.
Вот на днях была достигнута договоренность с другой, не менее глобальной мировой компанией, Hydro Aluminium, обещают разработать ТЭО Шурабской ГЭС. Может быть даже будут участвовать в проекте потом. Это уже плоды «русаловского» периода.
Мы видели, каким должно быть настоящее ТЭО, как должны преподноситься и лоббироваться проекты такого масштаба, как нужно презентовать, как убеждать.
Тяжба с РУСАЛ, теперь вот начинающийся международный аудит ТАЛКО – это не только фактор, отвлекающий от бизнеса. Это еще и возможность самоочищения, начала оптимизации бизнеса по современным, западным бизнес-моделям.
Если ответственные господа воспользуются этим шансом, уверен, в последующие годы ТАЛКО будет не только неуязвим, но и добьется дальнейшего роста.
Проект Рогуна тоже многое получил от сотрудничества с РУСАЛ. Об этой стройке узнал весь мир (надо признать, что имя РУСАЛ до сих пор было более известным и притягивающим к себе внимание в бизнес-сообществе, чем сам Таджикистан как страна).
Наши власти проснулись от спячки, и теперь то ли из-за азарта, «назло Москве», то ли просто поверив в свои силы, активно пытается начать строить эту гигантскую по мировым масштабам ГЭС своими силами.
Насколько это реалистично еще вопрос. Я склоняюсь к тому, что собственными силами (в первую очередь имеется в виду наличие финансов) построить смогли бы, но, конечно, не при той экономической системе и бизнес-климате, которые есть в стране сейчас.
С нынешней коррупцией, с нынешними «менеджерами» энергосистемы, думаю строить будем лет 100. С другой стороны еще до 2004 года я искренне полагал, что мы вообще не в силах сделать это, и никто кроме России. Сейчас так по-прежнему думает уже меньшинство.
Уверен, что и российская сторона, включая непосредственно руководство РУСАЛ, сегодня в душе признаются себе, что ошибались в отношении таджикских властей, полагая, что они никогда не справятся с задачей самостоятельного строительства Рогуна.
Таким образом они должны начать осознавать, что все их беды в Таджикистане не от простого «самодурства таджикского руководства». Все-таки в чем-то тоже дали маху и это «тоже» им еще предстоит анализировать кто, как и почему. Ведь они профессионалы, больше такого повторять не захотят.
Очевидно, что таджики смогут построить Рогун, просто этот процесс будет длиться значительно дольше, чем мог бы при мощных внешних инвестициях.
То есть можно и без РУСАЛ, и даже без России, но с ними было бы быстрее, потому жаль, что интересы сторон в этом проекте разошлись в диаметрально разные стороны…
