Переведено с использщованием AI
Уже 15 лет, как Таджикистан является суверенным государством, и уже 15 лет, как он остается единственным государством в СНГ — не имеющим ежедневных газет. Почему мы не можем каждое утро получать свеженький номер очередной газеты? Об этом своим мнением делится главный редактор ФК Зафар АБДУЛЛАЕВ.
Когда, когда я был еще пионером, в киосках городах каждый день продавались свежие газеты – от детских до самой серьезной московской «Правды». Сейчас много лет спустя в таджикских городах киосков почти не осталось, новостями торгуют частные распространители, и эти самые новости доходят до читателя отнюдь не свежими. Причина – в отсутствии в стране независимых ежедневных газет.
Попытаемся понять почему эта ситуация остается нерешенной. На мой взгляд, на это влияет целый комплекс взаимосвязанных проблем, из которых ни один бизнесмен-газетчик в Таджикистане не решается издавать свою газету каждый день.
Первое – это отсутствие эффективной системы распространения. Как было отмечено выше, в стране, включая столицу, число газетных киосков сведено к минимуму, действующие морально и физически устарели, а новые городские власти по непонятным причинам устанавливать не хотят.
Именно не хотят, потому что при желании могли бы. Для нормального охвата населения столицы киосками достаточно установить в городе от 50 до 100 новых киосков ключевых местах наибольшего скопления людей. В стоимостном выражении это 25-50 тыс. долларов, что согласитесь для столичного бюджета копейки.
При этом большая часть учредителей независимых газет готовы самостоятельно финансировать такой проект, понимая, что без нормальной системы распространения, наш бизнес не будет развиваться.
Сейчас же пока газеты распространяют частные продавцы (честь им и хвала), рассчитывать на них не приходится. Во-первых, большая их часть работает самостоятельно и не в состоянии каждый день прибегать на место продаж газет в Газетно-журнальный комплекс.
Можно, конечно, наладить развозку газет, но она эффективна только при разброске больших партий газет по 100-200 экземпляров, а не по 10-15, и то это маловероятно. Потому, что часть продавцов не стоит на конкретном месте, а курсируют по определенному району.
Использование государственной почтовой службы также невозможно, по той же причине ее развала и отсутствие почтовых ящиков в большинстве домов. Почтальонам просто будет некуда закидывать газеты, а подниматься до 4-9 этажа за ту мизерную зарплату, что они сегодня имеют захочет не каждый из них.
Вторая проблема – слабая материально-техническая база существующих медиа-групп страны и тем более отдельных газет. По большому счету сфера масс-медиа с точки зрения бизнеса малорентабельна, поэтому доходы действующих СМИ, особенно печатных, низки, если не говорить об убыточности.
Кроме одной группы — «Оила», которая имеет собственную типографию (и то вроде бы 50/50 с какой-то индийской компанией) ни одна другая редакция собственных высокопроизводительных печатных станков не имеет, а значит в этом плане зависимо от имеющихся типографий. В первую, очередь это издательство «Шарки озод» при администрации президента.
Но такая удобная для еженедельных газет типография, будет абсолютно невыгодной и неудобной для ежедневной газеты, потому что существующая здесь ценовая политика и режим работы сотрудников, сделают выпуск каждого номера ежедневной газеты просто «золотым». Не думаю, что широкие массы смогут и захотят приобретать каждый день газету по цене в 1-1,5 сомони, соответственно на 20-30 сомони в месяц только за одну газету.
Есть в этом вопросе чисто технические (не коммерческие) вопросы. В частности, выпуск ежедневной газеты – это непростой процесс и скорее всего непосредственно печать будет осуществлять глубокой ночью.
Нынешние печатники в гостипографиях за государственную зарплату так работать не захотят. Также есть вопросы с бесперебойностью энергообеспечения, что тоже легче разрешать только в собственной типографии. Наконец, есть вопрос и цензуры.
Хотя сейчас руководство действующих издательств в цензуре не замечены, но такие обвинения звучали в их адрес раньше от ряда оппозиционных СМИ и чисто логически можно предположить, что любому руководителю действующей типографии трудно будет не согласиться с возможной командой «сверху», если верхам не понравится та или иная публикация в ежедневной газете.
Наконец, сложность также имеется и в творческом плане. На мой взгляд, ни одна из существующих медиа-групп в стране не обладает достаточным для уверенного и бесперебойного выпуска ежедневных газет профессиональным, кадровым потенциалом. Ближе всего к этому, это мое субъективное мнение, группа «Азии-плюс» и «Авесты», так как это две информационные службы, работающие в системе онлайн (почасовые новости).
Потому что ежедневная газета не может быть не новостной, а новостей надо каждый день много и разные.
Но сейчас даже каждая из этих структур не готова журналистов не хватает, свободных на рынке нет и их надо растить. Информслужбы выдают реально в день 3-4 серьезные, интересные обществу новости, остальное — «информационный мусор» на который серьезный читатель не клюнет. А то, что у ежедневной газеты будет серьезный читатель, я не сомневаюсь, так как только такие могут покупать газету, причем общественно-политическую, каждый день.
А выпускать ежедневно развлекательные или информационно-познавательные газеты не принято нигде в мире.
Есть еще один коммерческий ньюанс – это рекламодатель. Без солидного объема рекламы первая ежедневная газета не выживет (если ее конечно 2-3 года не будет поддерживать солидные гранты), а анализ рынка рекламы показывает, что хотя есть рост, но нынешние объемы в газетной сфере не достаточны для окупаемости такой газеты.
При этом налицо конкуренция ежедневной газеты с радиостанциями и государственным ТВ за рекламодателя, и это еще большой вопрос кто такую борьбу выиграет. Есть еще много тонкостей и сложностей, которые трудно описать в рамках одной публикации.
Суть всего сказанного не сводится к тому, чтобы никто не пробовал создавать ежедневные газеты. Об этом надо думать и уже сейчас. Вопрос стоит в том, как сделать так, чтобы благоприятная для появления ежедневной газеты в Таджикистана ситуация наступила как можно скорее, и как все заинтересованные стороны должны поступить, чтобы не испортить ее.
В этом плане, на мой взгляд, свою ответственность должны осознавать все стороны, заинтересованные в решении этого вопроса. В первую очередь сами СМИ, которым есть смысл подумать об объединении своих ресурсов я целью реализации такого глобального и всеобъемлющего проекта.
Ведь, по сути запуск ежедневной газеты – это не просто печать газеты каждый день, но и создание практически с нуля, типографской мощности, системы распространения, формирование рынка рекламы и т.п.
Не менее важна роль государства, власти, которая декларирует необходимость развития свободы слова и независимых СМИ в стране, в том числе как одного из основных инструментов борьбы с коррупцией, но на практике пока мало, что делает. Например, очевидно, что без поддержки госорганов и органов местной власти невозможно решить такие вопросы, как получение разрешение на установку новой частной типографии, на размещение в столице и других крупных городах страны новых киосков, налоговые льготы на первоначальный период и другое.
И принципиально важно, чтобы потенциальные доноры, такие как ОБСЕ, Программа развития ООН, Фонд Сороса, Фонд Евразия, посольства США и Евросоюза осознавали сложность такого проекта и невозможность его реализации силами одной медиа-структуры или 1-2 журналистов.
Возможная поддержка такого проекта должна быть рассмотрена через призму национальной безопасности и единства таджикского народа. Поддержка только одной группы или газеты на такой проект создаст предпосылки для обвинения международных структур во вмешательстве во внутренние дела страны и попытки создания идеологической основы для цветных революций.
В свою очередь возложение такого проекта на единственного оператора приведет к монополизации его положения на рынке (особенно принимая во внимание, что частные деньги в такой проект вложены будут вряд ли, а сами доноры повторно в этот же регион как правило не дают), что будет воспринято ведущими печатными СМИ в штыки.
Выход один – объединение основных медиа-групп (на добровольной основе) с возможным подключением известных и активных медиа-НПО (ассоциаций, центров) и известных журналистов в некий медиа-консорциум, который мог бы решить все вопросы с реализацией такой задачи. В свою очередь необходима добрая воля властей и взвешенная продуманная грантовая политика со стороны доноров, чтобы такой проект работал на благо общества, а не стал причиной новых грандиозных медиа-войн с политическим оттенком.
