Рогун&Тадаз. Часть 3. «Тандем АА»

Продолжение. Начало в №31-32 газеты «ФК-Capital»
Тандем АА
В те смутные годы всеми бизнес-делами на ТадАЗе заправлял тандем Абдукодир Эрматов (гендиректор завода) – Аваз Назаров (Ansol LTD).
Ansol являлся основным трейдером Таджикского алюминиевого завода в 90-х годах, поставляя глинозем и остальные компоненты на завод, и забирая готовую продукцию, по так называемым бартерным операциям.
О том, как Аваз пришел на завод, мы подробно рассказывали в одном из номеров нашей газеты весной 2007 года. Вкратце напомню главное.
Аваз Назаров является этническим узбеком, родившимся в Турсунзадевском регионе Таджикистана. Служил на Украине, потом поступил в Харьковский политехнический институт. Там же женился, предположительно на русской или украинке, занимался мелким бизнесом.
Подружился с Абдукодиром Эрматовым, который вскоре стал гендиректором Таджикского алюминиевого завода. Тогда шла война, предыдущий директор Михаил Синани, покинул страну, управлять производством было поручено его заместителю по экономике А. Эрматову.
В годы войны Назаров по мелочи поставлял какие-то запчасти на ТадАЗ, затем, созрев для более крупного бизнеса и при поддержке Эрматова, а также своего тестя, возглавлявшего крупный уфимский нефтеперерабатывающий завод, стал поставлять ГСМ. Во время войны оно было на вес золота, зато все в Таджикистане (недвижимость, продукцию) отдавали за копейки.
Также почти ничего стоил заскладированный в Турсунзаде первичный алюминий, которым ТадАЗ стал расплачиваться за «назаровский» ГСМ и остальные товары. Так кооперативщик Аваз стал трейдером (продавцом) алюминия и очень скоро стал вхож в высокие дома Европы.
Кстати, нам еще предстоит детальнее покопаться в процессе передачи власти на ТадАЗе в 1993 году, и роль Синани в этом вопросе. Потому что, из неофициальных источников стало известно, что впоследствии Назаров взял на работу сына М. Синани — Влада, который является или являлся до последнего времени IT-админом в лондонском офисе компании Ansol…
Лавировали как рыба
Ситуация в Таджикистане постоянно менялась, тандему АА приходилось лавировать между различными вооруженными группами – Ибода Бойматова, Махмуда Худойбердыева, Гаффора Мирзоева, между официальными политическими силами в Душанбе. И это у них успешно удавалось.
Недавно у меня был интересный разговор с одним человеком, хорошо знакомого с ситуацией того времени. Я спрашивал его, как так могло случиться, что ни Назарова, ни Эрматова тогда серьезно никто не смог «подоить»?
Ведь в то время людей (причем достаточно высокого ранга) спокойно похищали, брали в заложники, убивали или шантажировали за обладание достаточно небольших по тому времени сумм – от 100-200 тыс. долларов до 10-20 тыс. долларов.
Взять хотя бы за пример активную «деятельность» такого рода банды Рахмона Гитлера и Мансура Муаккалова, которые вплоть до 2001 года промышляли таким «бизнесом» в столице.
Уверен, им ничего не стоило организовать захват того же Эрматова, у которого хотя и была постоянная охрана (из числа боевиков командиров, крышевавших его в тот или иной период времени), но все же недостаточная для защиты от серьезно спланированного  нападения.
А ведь за 7-8 лет работы на ТадАЗе этот тандем, по неофициальным оценкам экспертов, смог сколотить на торгово-валютных операциях с государственным алюминием состояние порядка 600-800 млн. долларов на двоих. Может и больше. И даже за 10% той суммы их могли взять «на прицел», и не посмотрели бы, что они почти являлись членами правительства.
В свете нынешнего уголовного преследования таджикскими властями Абдукодира Эрматова и Аваза Назарова и судебного иска ТадАЗа (ныне ГУП Таджикская алюминиевая компания) против Ansol LTD в Высоком суде Британии, также можно задаться вопросом: почему претензии к ним властями не были выдвинуты намного ранее?
Почему еще в середине 90-х годов они не были оттеснены от завода, а их изгнание произошло только в 2004 году?
Никто не догадывался?
Анализ этих факторов наводит на одну полусумасшедшую, но вполне жизнеспособную версию – ни правительство, ни полевые командиры, ни мафия, никто иной не догадывался о тех сверхдоходах тандема АА на ТадАЗе, они просто не обладали достоверной информацией.
Это вполне реалистично, так как понять, сколько они зарабатывают в чистую в то рвемя представлялось сложным делом: во-первых, они работали через оффшорные компании, провести аудит которых не представляется возможным по сей день ни одному правительству мира.
Во-вторых, использование бартерных операций создавало видимость отсутствие какой-либо серьезной прибыли (достаточно было показывать высокие расходы на производство и низкие доходы).
Также в схему включались внешние серьезные игроки, например, как норвежская Hydro Aluminium, на которую было проще списывать всю прибыль…
И, наконец, надо было быть большим специалистом в области международных финансов, рынка алюминия, чтобы понять все те хитросплетения, а в Таджикистане их тогда были единицы.
Думаю, даже сейчас в стране найдется не так много специалистов, которые разбираются в серьезном и глобальном бизнесе, как алюминиевое производство и во взаимоотношениях на мировом рынке алюминия.
Поэтому за базовый для себя беру один вывод, который достаточно просто объясняет весь ход истории на ТадАЗе с 1992 по 2002 годы – это то, что никто до конца не знал, как много прибыли остается на алюминиевом производстве, и как на самом деле много зарабатывали Аваз и Эрматов.
Делились, но скромно
Очевидно, что они «делились» — командиры получали свои доли в виде дорогих подарков (крутые иномарки, дома, в том числе в Эмиратах или Москве), в виде cash (наличности), в виде партий первичного алюминия.
Кстати по этому поводу, вспоминается один разговор, случайно подслушанный мною, летом 2000 года. Разговор шел между моим знакомым и его товарищем, с которым они случайно встретились в центре Душанбе. Они не виделись два года и разговорились, спрашивали как дела, кто сейчас где. Я стоял рядом.
Тот парень, которого мы встретили, лет 21-22, накаченного телосложения, заявил, что служит в одной из частей быстрого реагирования у известного тогда командира (он сейчас уже не командующий, поэтому его часть указывать не стану).
Он рассказывал, что служится ему нормально, для них «многие двери открыты», и на вопрос, откуда у него дорогая иномарка (в то время и при его годах), сказал интересную вещь: «Я занимаюсь бизнесом при ТадАЗе, нам их руководство позволяет получать алюминиевую стружку [видимо какие-то отходы производства – от автора], мы ее перепродаем афганцам».
Это одно из свидетельств того, как Эрматову приходилось откупаться от командиров, которым в свою очередь приходилось помимо себя, кормить еще и десятки своих боевиков.
Учитывая, что тот парень был простым «боевиком» из окружения начальника штаба военной части, но умудрялся получать тысячи долларов с операций на алюминиевых отходах, можно себе представить какие тогда отступные получало его руководство.
Причем не их часть тогда официально «крышевала» ТадАЗ, а Президентская гвардия во главе с Гаффором Мирзоевым. Значит, понемногу прикармливались все.
«Барки точик» получал обещания
Правительство тоже получало свою долю – в виде необходимых налоговых отчислений, финансирования социальных и иных вопросов, также почти весь Турсунзадевский регион сидел на балансе завода.
Вероятно какие-то крупные неофициальные «откаты» получали и крупные госчиновники… Но все же это было, судя по всему, не более 20-25% от того, что «стругала» на заводе эта парочка.
Большие доходы у тандема АА образовывались, в том числе за счет невыплат по поставкам электроэнергии госкомпании «Барки Точик». Помнится, как прежнее руководство во главе с Б. Сироджевым сетовало на то, что невозможно выбить долги у ТадАЗа, что отрасль из-за этого катится к кризису.
Но как «небоевик» Сироджев мог требовать от Эрматова денег, если к нему даже на прием было попасть сложнее, чем к премьер-министру страны. И не только потому, что он сам закрывался, но и потому, что «гаффоровская» охрана сама (или посредством связи с начальством Президентской гвардии) определяла с кем его соединять или не соединять.
А ведь электроэнергия – это почти треть себестоимости производства алюминия, и значит, как минимум треть тех доходов, что шлее от экспорта чушек, должны были поступать в госказну на счет энергосистемы.
Но Эрматов мотивировал невыплаты тем, что завод убыточен и все больше и больше влезает в долги. Так и было, только в долги он влезал в свои же оффшорные фирмы, а убыточность, как впоследствии доказало новое руководство компании, была создана искусственно.
В этой ситуации, вне Таджикистана нашелся человек, который заметил не пропорциональное увеличение доходов на алюминиевом поприще тандема АА и почт готовой к поглощению ТадАЗ. Вы догадались, это Олег Дерипаска.
Он наверняка смог собрать все необходимые данные про бизнес Назарова и Эрматова, и я охотно верю в такие возможности компании РУСАЛ, так как по имеющейся информации в составе этой компании есть служба экономической разведки, костяк, который составляют бывшие финансовые аналитики и оперативники ГРУ Минобороны СССР, а также группы «Альфа» КГБ.
 Встреча и знакомство Олега Дерипаски и Аваза Назарова была предрешена…
Продолжение следует.