К чему идет UC Rusal?
Компания и люди, которых еще недооценили и недопоняли до конца
Уже которую неделю ведущие российские издания активно освещают события вокруг компании «Норильский никель». По сути, стоит вопрос о поглощении этого крупнейшего производителя никеля в мире одной из сторон – компанией РУСАЛ Олега Дерипаски или «Металлоинвестом» узбека Алишера Усманова.
Пока большую активность проявляет РУСАЛ, который получил 25% блокпакет акций «Норникеля» (взамен предоставления доли акций РУСАЛ Михаилу Прохорову) и попытался сразу же сменить руководство поглощаемой компании.
Акция захвата пока не удалась, хотя О. Дерипаска всегда отличался своей напористостью и хваткой, вытесняя бывших партнеров из бизнеса. Так было с долей долю М. Черного в «Сибирском алюминии» (из-за чего он сейчас судится), Р. Абрамовича в РУСАЛе, сейчас Дерипаска стремится укрупнить свой пакет в «Ингосстрахе».
Его недавние заявления, что абсолютный контроль над новыми активами ему не нужен и а достаточно контролировать менеджмент, экспертам сперва показались странными. Однако если внимательно присмотреться к нынешней ситуации, нет о ничего удивительного: гибкий Дерипаска просто сменил тактику для достижения цели.
Первым примером является создание Объединенной компании «Российский алюминий» (UC RUSAL), когда в алюминиевый гигант слились СУАЛ В. Вексельберга (второй по масштабам алюминиевой компании России!) и швейцарского трейдера Glencore.
Это был крайне необычный шаг для Дерипаски, потому что он привык быть единоличным хозяином, здесь же предполагалось коллегиальный принцип влияние на менеджмент компании и самое главное – выход на IPO. До сих пор Дерипаска всегда открещивался от публичности деятельности своих компаний и не желал рисковать выходом на биржи.
Время показало, что создание Объединенной компании стало еще одним элементом тактики г-на Дерипаски по устранению конкурентов на рынке, что выражается в том, что менеджмент UC RUSAL (ключевые позиции) полностью представлен людьми Дерипаски, и даже название компании «Российский алюминий», символизировавший наличие в составе компании не одного производителя, в СМИ практически не используется.
Даже на корпоративном сайте компании на кириллице пишется ОК РУСАЛ, хотя правильно было бы по первоначальной формуле ОК РОСАЛ. Мелочь, но показательная.
Бренд остался прежним, менеджмент объединенной компании возглавляется тем же человеком, что был и в РУСАЛе — Александром Булыгиным. Просто СУАЛа не стало, очередь видимо за «Норникелем»
Сейчас со стороны команды А. Булыгина идет атака на «Норникель»: и решения принимались неправильные, и стратегия определена неверно, и доходы распределяются неэффективно.
Ближайшая цель этих действий очевидна – получить контроль в совете директоров для последующего управления менеджментом компании. Пока не получилось и победу на текущем этапе борьбы одержал основатель «Норникеля» В. Потанин.
Однако нетрудно догадаться, что все сражение еще впереди и конечная цель — поглощение «Норникеля». Уже сейчас можно осторожно предположить, что объединение компаний произойдет опять на базе РУСАЛА – с тем же названием и тем же менеджментом во главе с Булыгиным.
РУСАЛ представляет постоянный интерес в Таджикистане (в силу недавней истории взаимоотношений с таджикским правительством), а «Норникель» к тому же недавно претендовал на добычу серебра на месторождении «Кони Мансур» в республике, поэтому мы решили проанализировать прошлое и спрогнозировать будущее этих компаний с учетом влияния этого на ситуацию в России, СНГ и Таджикистане.
Поскольку об акционерах этих компаний известно почти все, мы решили взяться за изучение личности генерального директора ОК «Российский алюминий» А. Булыгина и феномена его долголетней успешной карьеры в одной из крупнейших алюминиевых компаний мира.
Материал об одном из лучших топ-менеджеров российского бизнеса и ситуации вокруг борьбы РУСАЛ за «Норникель», мы опубликуем в августе. Также как мы и обещали, скоро будет закончено социально-политическое исследование на тему: «Роль РУСАЛ в экономике Таджикистана в 2004-200 годах (Рогун & Тадаз)», в котором также будет показана роль личностей и личных отношений на исторические решения в бизнесе межгосударственного масштаба.
Мы просим наших читателей помочь нам дополнить и обогатить наши публикации новыми фактами и сведениями, которые до сих пор не публиковались в прессе. Конфиденциальность гарантируется, присылайте свою информацию на адрес: [email protected].
