На прошлой неделе СМИ распространили заявление о том, что в Лондоне на мировую пошли бывшие партнеры по бизнесу на Таджикском алюминиевом заводе –предприниматель Аваз Назаров и российская компания РУСАЛ. Подробности сделки не сообщаются, но есть несколько версий, почему это произошло.
РУСАЛ закрыл еще одну скандальную страницу в своей истории. Компания помирилась с предпринимателем Авазом Назаровым, обвинявшим ее в вытеснении с Таджикского алюминиевого завода и требовавшим в лондонском суде компенсацию в размере $485 млн. С таких слов начинается сенсационная публикация газеты «Ведомости».
ВМЕСТЕ ВЕСЕЛО КОВАТЬ АЛЮМИНИЙ…
РУСАЛ и Ansol Limited договорились снять все претензии друг к другу и отозвать иски, рассказал “Ведомостям” партнер юридической фирмы Clyde & Co Стивен Трикс.
Он представлял в Высоком суде Лондона интересы Ansol, ее владельца — гражданин Таджикистана Аваза Назарова и связанных с ними компаний. От дополнительных комментариев Трикс отказался.
Директор UC Rusal по связям с общественностью Вера Курочкина подтвердила “Ведомостям” эту информацию. Она добавила, что мировая была подписана еще в конце февраля.
Ansol и проживающий в Лондоне Назаров судились с РУСАЛ с 2005 года. Тогда таджикский бизнесмен подал в Высокий суд Лондона иск против Олега Дерипаски, РУСАЛ и ТадАЗа, обвинив их в заговоре с целью вытеснить Ansol с ТадАЗа.
Ansol и еще одна оффшорная компания Asnton Investments, которая принадлежит компаньону Назарова — Александру Шушко, еще с 1990-х гг. поставляли на таджикское предприятие сырье и забирали готовый алюминий.
В 2003 г. Ansol предложила РУСАЛ стать партнером. После этого стороны создали СП с автомобильным названием – Hammer (или Hamer). Но уже через год партнеры разругались.
ТадАЗ отказался продлевать контракт с «Хаммером». Назаров утверждал, что это произошло по настоянию менеджера РУСАЛ, возглавлявшего СП.
К тому времени на ТадАЗе сменился директор, Абдукодир Эрматов был снят с должности и назначен зам. министра экономики и торговли, а завод заключил новое бессрочное толлинговое соглашение с компанией CDH.
Назаров утверждал, что последняя контролируется РУСАЛ, и в качестве компенсации за потерю бизнеса с ТадАЗом потребовал компенсацию в $485 млн.
Осенью прошлого года Ansol и Asnton Investments подали еще один иск в Высокий суд Лондона к РУСАЛ и его управляющей компании “Русал Менеджмент”. Теперь уже по обвинению в хакерской атаке и незаконном проникновении в компьютерную сеть лондонского офиса Asnton Investments и краже конфиденциальных документов. Представители РУСАЛ все обвинения в адрес компании всегда категорически отрицали.
ПРОФЕССОР НАЗАРОВ ИЗ ПОЛИТЕХА
Стоит отметить, что до последнего времени всякая информация вокруг Таджикского алюминиевого завода была засекречена. Вплоть до конца 2005 года данные по производству алюминия, а также любые иные производственные показатели ТаАЗа были скрыты от СМИ и не отражались в публикуемых официальных сборниках государственной статистики, хотя завод являлся и является государственной собственностью, а не частной компанией.
Соответственно за семью печатями хранилась информация о людях, контролировавших завод или влиявших на его управление после обретения страной независимости. Поэтому об Авазе Назарове, главе оффшорной компании Ansol Ltd, практически ничего не было известно.
Редакции ФК все же удалось накопать некоторые сведения о нем, благодаря… Харьковскому политехническому институту. Оказалось, что Назаров является выпускником и одновременно почетным профессором данного ВУЗа!
Судя по детальности описания его биографии на сайте ХПИ, можно предположить, что она была представлена либо самим Назаровым, либо взята из его личного дела при поступлении в данный ВУЗ.
Так или иначе, мы впервые имеем возможность узнать некоторые детали из прошлого одного из самых таинственных олигархов Таджикистана 90-х годов.
Итак — Аваз Саидович Назаров родился 7 марта 1964 года в многодетной крестьянской семье в Таджикистане. В раннем возрасте он потерял родителей, и воспитывал его старший брат. После окончания средней школы Аваз поступил в строительный техникум в Душанбе.
В армии он служил в Харьковской области, после службы поступил в Харьковский политехнический институт на специальность «Турбиностроение».
На третьем курсе у Аваза сложилась критическая ситуация: семья не смогла больше ему помогать. Он уже решил бросить учебу и пойти работать. Руководитель группы Аркадий Слитенко протянул руку помощи и помогал студенту в течение семестра до его поездки в стройотряд.
В дальнейшем Назаров прошел путь от бойца до командира зонального студенческого отряда. За умение работать и руководить в 1987 году Аваз Саидович (так уважительно его зовут в ХПИ) награжден медалью «За труд».
В 1989 году Аваз Назаров организовал научно-производственную, внедренческую организацию «Инициатор» и практически сразу часть своей прибыли направил на оказание финансовой и технической помощи институту, студентам, общежитию. После окончания ХПИ в 1990 году А. Назаров остался работать на кафедре турбиностроения.
В 1992 году, практически сразу после объявления Таджикистаном своей независимости, в ходе гражданской войны Аваз Назаров организовал бесплатные поставки в страну зерна, муки и нефтепродуктов. Позже создал в этой республике НПО «Сугдиен». В 1999 году на средства этого НПО в Таджикистане был построен первый лицей на 640 мест.
С 1994 года по настоящее время основная деятельность А. С. Назарова связана с Таджикским алюминиевым заводом. В течение трех лет Авазу Саидовичу удалось стабилизировать работу предприятия, создать новую систему взаимоотношений, характерную для переходного периода развития экономики.
Одновременно А.С. Назаров реализовал с энергетической отраслью ряд проектов по выращиванию и переработке хлопчатника.
МЕЦЕНАТ И ЭКОНОМИСТ
Благотворительность стала неотъемлемой частью жизни Аваза Назарова, — отмечается в публикации на сайте ХПИ. — На его личные средства и средства его компаний были построены и отремонтированы школы, детские сады, медицинские учреждения. Немалые средства направлялись также на развитие культуры и спорта в Таджикистане…
Кстати, этот PR вполне объективен. По крайней мере, об одном факте меценатства Назарова нам доподлинно известно: в 2004 году на средства Ansol были приобретены итальянские оксигенераторы на сумму 7 тыс. долларов для Республиканского центр научной сердечно-сосудистой и грудной хирургии. Они используются при операциях на открытом сердце.
Известно также, что компания Назарова спонсировала кулябскую футбольную команду «Олимп-Ансол», президентом которой являлся экс-командующий президентской гвардией Гаффор Мирзоев.
Однако в этом случае говорить о благотворительности не приходится, это было скорее одна из форм дани в ответ на крышевание гвардией бизнеса Назарова.
Родной ВУЗ Назаров тоже не обделили. В 2004 году он направил порядка 2000 тыс. долларов на строительство библиотеки ХПИ и около 200 тыс. долл. вложил в развитие кафедр ЭМ факультета и деканата.
Он также отремонтирован и оснастил один из лучших в университете компьютерных классов. Здесь установлены современные компьютеры, принтеры, сканеры. Капитально были отремонтированы шесть учебных аудиторий кафедр турбиностроения и теплотехники.
Ежегодно из средств А. Назарова более 20 тыс. долларов направляется на материальную поддержку аспирантов и студентов энергомашиностроительного факультета, на обновление наглядной агитации и проведение спортивных соревнований.
Именно за эту активную спонсорскую помощь, ученый совет ХПИ 4 марта 2005 года присвоил ему звание «Почетный профессор». Кстати сообщается, что ранее он успешно защитил кандидатскую степень.
Поиски в сети Интернет навели на одну небольшую научную публикацию А. Назарова в российском журнале «Федерализм» (№3 (31) за 2003 год) под заголовком: «Республика Таджикистан: трудности экономического возрождения».
«Анализ основных показателей производственного потенциала РТ показывает, что создание промышленности республики в годы ее наиболее быстрого развития в значительной степени осуществлялось на экстенсивной основе, — пишет Назаров.
Последствия такого тренда развития промышленности сказываются и по настоящее время. В аннотируемой работе подчеркивается, что в экономической стратегии республики приоритетной все еще может оставаться политика максимального использования экстенсивного пути экономического роста, т.к. такой выбор отражает реалии нынешнего этапа хозяйственного и социального развития.
Для достижения экономически и социально приемлемых темпов роста промышленного производства необходимо увеличить объемы капитальных вложений в экономику и довести их уровень до 30-35% к ВВП.
Инвестиционная политика для экономики РТ должна комбинировать традиционные рыночные механизмы и механизмы, наиболее характерные для экономики переходного периода.
Целесообразно уделить внимание составлению экономически обоснованных, привлекательных инвестиционных программ по привлечению иностранного капитала, передовой технологии, специалистов, созданию благоприятных налоговых, таможенных и правовых условий для их функционирования…».
Глобально и фундаментально. Может быть, турбиностроитель Назаров готовился стать премьер-министром Таджикистана? Вряд ли: его собственное положение в тот момент было в десятки раз круче, ведь он контролировал предприятие, дающее до 70% валютной выручки всей страны.
КАК ЗАХВАТЫВАЛСЯ ТАДАЗ
Несмотря на столь громкий подзаголовок, утверждать конкретно, что все было именно так – нельзя. Но однозначно, ясно, что Таджикский алюминиевый завод почти десять лет находился под властью компании Аваза Назарова и по большей части работал только на него.
Принимая во внимание, что до прихода на завод он не имел собственных серьезных средств, получение контроля на ТадАЗом можно квалифицировать настоящим захватом. Правда, какой это был захват – силовой, обманный или экономически грамотно построенный знает, наверное, только сам Назаров.
Если судить по его биографии, до самого развала Союза он проживал на территории Украины и был далек от ТадАЗа. Но в момент начала гражданской войны он вдруг объявляется в Таджикистане и «начинает поставки зерна, муки и нефтепродуктов на бесплатной основе…».
Эта информация настораживает, так как любому здравомыслящему человеку понятно, что простой преподаватель ХПИ не в состоянии приобретать и бесплатно распространять среди людей большие партии товаров первой необходимости. Причем в условиях войны и транспортной блокады.
В этом плане вполне правдоподобной выглядит версия некоторых экспертов о том, что, будучи этническим узбеком, А. Назаров нашел поддержку со стороны властей или авторитетов Узбекистана и получил необходимые первоначальные средства, товары и «зеленый коридор» для укрепления своих позиций на Таджикском алюминиевом заводе.
В частности, еще в 2000 году в беседе со мной, один из сотрудников менеджмента среднего уровня ТадАЗа отмечал, что завод попал под влияние Аваза после того, как тот организовал поставки сырья и отправку готовой продукции с завода через территорию Узбекистана в период, когда завод, как и вся страна, по сути, испытывал коллапс.
В этой связи также упоминается имя Гафура, одного из самых известных криминальных авторитетов соседней страны, который якобы покровительствовал и содействовал со своей стороны Назарову.
ASHTON INVESTMENTS LIMITED
О том, как велся бизнес Назаровым на ТадАЗе с 1993 по 1997 год история умалчивает. Начиная с 1997 года, поставками сырья на завод стала заниматься вновь созданная оффшорная компания Ashton Investments Limited, главой которой является некий Александр Шушко, партнер Назарова по алюминиевому бизнесу.
О нем известно еще меньше, чем о его таджикском коллеге. Поиск в сети Интернет ничего не выдает.
Судя по фамилии, можно предположить, что это либо старый знакомый Назарова еще с харьковских времен, либо просто какой-либо российский или украинский авторитет. Возможно, он имеет или имел связь с Николаевским глиноземным заводом (Украина), который долгое время являлся основным поставщиком сырья для ТадАЗа.
Может быть, Шушко имел выход на руководство НГЗ, и он подсказал Назарову, как делать большие деньги, если получить контроль над единственным в Центральной Азии алюминиевым заводом.
Все оДнако это не более, чем версии: правду о том, как познакомились Назаров и Шушко, что их свело вместе, мы не знаем.
ANSOL LIMITED
По неизвестной причине в конце 1998 года на одном и британских островов Гернси в проливе Ла-Манш была зарегистрирована новая оффшорная компания Ansol Limited, учредителями которой выступил А. Назаров (и возможно Ashton Investments, А. Шушко).
Название фирмы может даже как-то связано с именем Назарова (таджикистанцы вообще любят использовать аббревиатуру свои имен в названиях фирм) – первые три буквы компании – ANS подходят под аббревиатуру «Аваз Назаров Саидович».
Вторые буквы – OL могут быть производными от Олександр (на Украине Александр часто пишут через «о»). Конечно, это все может быть простым совпадением, не имеющим отношения к именам олигархов…
Об их бизнесе на ТадАЗе до появления этих оффшоров информации практически нет. Есть только более поздние данные о том, что Ansol Ltd дважды заключал крупные соглашения с норвежской компанией Hydro Aluminium, являющейся дочерней компанией Norsk Hydro ASA. Поставки первичного алюминия с Таджикского алюминиевого завода шли в обмен на глинозем по бартерной схеме – в июле 2000 года и в сентябре 2003 года.
Именно по этим контрактам шли судебные тяжбы, которые, как известно, закончились двумя мировыми – ТадАЗа с Hydro Aluminium, и Ansol с Rusal.
Сам завод (в лице его экс-гендиректора Абдукодира Эрматова) выступал гарантом сделки, та как по условиям, если по каким либо причинам сделка с Ansol срывалась, автоматически заключалась сделка с Таджикским алюминиевым заводом напрямую.
Похоже, эта схема должна была обеспечить привязанность ТадАЗа к Ansol, а в перспективе и вовсе подчинить государственный завод этой компании. Ситуация чем-то напоминает сложные отношения между нашими хлопкосеющими хозяйствами и фьючерсными инвесторами.
АБДУКОДИР ЭРМАТОВ – ХРАНИЛИЩЕ ТАЙН?
Однако, как известно, данная схема долго не проработала. 8 декабря 2004 года постановлением правительства Эрматов был снят с должности гендиректора завода и назначен зам. министра экономики и торговли РТ. Вместо него завод возглавил Садриддин Шарипов, являвшийся до этого главным инженером ТадАЗа.
В начале 2005 года шли разговоры, что Эрматова назначат новым премьер-министром страны, однако, уже к концу марта того года он покинул страну, вылетев с частным визитом в Москву. Оттуда, как стало известно впоследствии, он направился прямиком в Лондон, где по некоторым данным, находится по сей день.
Говорят, что о готовящемся иске Генеральной прокуратуры его предупредил один высокопоставленный чиновник, однако никто сегодня это доказать не в состоянии. В тоже время очевидцы говорят, как Эрматов спокойно покидал страну в компании некоторых госчиновников, вылетев обычным рейсом «Таджик Эйр».
При этом Генпрокуратура не торопилась предъявить ему обвинение, отмечая, что нужно внимательно изучить дело. А уже потом, когда стало ясно, что он в скрывается в Великобритании, с которой у Таджикистана нет соглашения о выдаче преступников, возбужденное дело и вовсе было приостановлено.
В отношении Ansol и Назарова так долго не сомневались – он сразу был признан мошенником и вором, да еще и спонсором потенциального госпереворота.
Почему к Эрматову была проявлена такая лояльность? Некоторые аналитики полагают, что, являясь одной из ключевых фигур во всех сделках ТадАЗа, Эрматов знал практически все обо всем, что связано с заводом и всеми финансовыми потоками, включая ведущие «наверх». Такие люди, как говорится, даже при объявлении в международный розыск, не особо разыскиваются.
Видимо никому не нужно, чтобы Эрматов заговорил. Судя по всему и сам экс-гендиректор не склонен особо болтать: как пишет газета «Новое русское слово», поддерживая незаконные операции, он за время работы на ТадАЗе, по некоторым оценкам, мог сколотить себе несколько десятков миллионов долларов, и сейчас будучи в безопасности в Британии может позволить себе просто расслабиться и… забыть обо всем.
Есть еще одна – экзотическая — версия происшедшего. Говорят, что одна из самых известных семей республики хотела породниться с ним, предложив свою дочь для обручения с его сыном, предположительно Шерзодом, который в тот момент учился (или уже закончил) в престижном британском ВУЗе.
Эрматовы предпочли отказаться, за что и были преследованы. Хотя этот слух усиленно муссируется, вероятность этого крайне мала. Практика показывает, что семейные дела в Таджикистане стоят намного дальше, чем вопрос крупного бизнеса и денег.
От себя могу только добавить, что в многочисленных беседах с простыми жителями Турсунзаде и отдельными менеджерами Таджикского алюминиевого завода, Эрматов характеризуется как грамотный менеджер, чуткий и интеллигентный человек.
Говорят, что он уставал от домогательств своей многочисленной родни, которая просила устроить на теплые места в заводе, даже отказывался принимать их, и при этом его родная сестра работала рядовым сотрудником одного из цехов завода.
Несмотря на обвинения со стороны властей, многие заводчане по-прежнему хорошо отзываются о бывшем директоре и периоде его правления.
ВСЕ ДОРОГИ ПРИВЕЛИ В ЛОНДОН
Увольнение Эрматова и открытие уголовного дела против Ansol в Таджикистане послужило началом судебных тяжб между изгнанниками и победителями.
Первый удар нанес ТадАЗ. В мае 20005 года завод подал в Высокий суд правосудия в Лондоне иск против Назарова и его компании. В нем утверждалось, что Эрматов заключал невыгодные для предприятия договоры с Ansol и Hamer, поскольку был подкуплен Назаровым — в частности, ему приобрели квартиры в Лондоне и Москве.
Этот факт Назаровым не скрывается, правда объясняется по-другому. «Квартиру в Лондоне я действительно оформил на Эрматова, но это не было подкупом, просто мы с ним давно дружим. Как директор он действовал в интересах предприятия», — сказал он в одном из интервью.
В иске говорится, что Ansol получал сверхприбыли от работы с ТадАЗом, а завод с 1999 по 2002 г. работал с убытками. ТадАЗ потребовал от Ansol вернуть сумму нанесенного ущерба.
Завод отпирался на отчет PricewaterhouseCoopers, который подсчитал, что с 1999 по 2004 г. компании Назарова получили валовую прибыль в $220 млн.
В свою очередь Ansol подал встречный иск против ТадАЗа и одновременно против российской компании РУСАЛ.
Назаров утверждал, что у него существовали договоренности с РУСАЛ о совместном ведении бизнеса на ТадАЗе, которые компания Дерипаски нарушила. По его мнению, РУСАЛ сговорился с властями Таджикистана и вытеснил Ansol из бизнеса, захватив контроль над заводом.
Завод заключил новое бессрочное толлинговое соглашение — с компанией CDH, которая якобы контролировалась РУСАЛ. Истцы требовали компенсацию за расторжение контрактов с ТадАЗом, оценив сумму почти в полмиллиарда долларов.
РУСАЛ в Таджикистан привел сам Назаров предложив в 2003 году сотрудничество. Российская компания предложение приняла. «Для нас было важно войти в Таджикистан, поэтому мы приняли предложение», — заявил в интервью «Ведомостям» представитель этой компании.
Стороны получили по 50% в компании Hamer, с которой ТадАЗ заключил соглашение о переработке глинозема. При этом компания Олега Дерипаски прибыль с завода не получала — Hamer брал сырье у Ansol, ей же передавал готовый металл, получая символический $1 с тонны алюминия.
Для РУСАЛА было важно войти на таджикский рынок, чтобы получить возможность участвовать в металлургических и энергетических проектах в республике и в возможной приватизации ТадАЗа.
Вход состоялся. В рамках исторического визита В. Путина в Таджикистан, таджикское правительство и российская компания в контексте пакета межправительственных договоренностей, подписали соглашение об участии РУСАЛ в строительстве Рогунской ГЭС, нового алюминиевого завода мощностью до 200 тыс. тонн и модернизации двух электролизных цехов ТадАЗа, с увеличением его мощности на 100 тыс. тонн.
Ожидалось, что только русаловские инвестиции должны были составить до 1,5 млрд. долларов, что в стране было названо историческим прорывом. Увы, время показало, что эти планы нереальны. По крайней мере, пока.
Возникшие разногласия по техническим и финансовым показателям Рогунской ГЭС, отказ правительства Таджикистана от первоначальных планов по приватизации ТадАЗа, привели с серьезным спорам, и полному охлаждению отношений сторон.
Но вернемся к судебным спорам. Вскоре к этому процессу подключилась норвежская Hydro Aluminium, являющаяся третьей компанией в мире по производству алюминия.
Она также подала в лондонский международный арбитраж иск против ТадАЗа, в котором требовала вернуть ей по бартерному соглашению $130 млн. или 80 тыс. тонн алюминия.
Hydro заявила, что профинансировала производство металла в Таджикистане, однако из-за конфликта на заводе, не получила его. На полученные у норвежцев деньги, Ansol закупал сырье, а, получив готовый металл, отдавал его Hydro, оставляя себе комиссию.
Параллельно у Hydro было подписано бартерное соглашение с ТадАЗом, по которому завод напрямую получал финансирование от норвежцев, отгружая им металл. Это бартерное соглашение было своего рода страховкой — оно вступало в силу, если основное соглашение переставало работать.
Тогда эксперты утверждали, что у Hydro есть все шансы победить в суде. На Западе часто используются такие обеспечительные соглашения. Даже если по этим контрактам, как в случае с Hydro и ТадАЗом, фактических операций не было.
В итоге это поняли и в Таджикистане, и как результат очень скоро ТадАЗ пошел на мировую с Hydro Aluminium.
20 декабря прошлого года после встречи с президентом Таджикистана Эмомали Рахмоном старший вице-президент норвежской компании Саймон Сторезунд заявил, что Hydro и ТадАЗ пришли к новым коммерческим договоренностям.
Они предусматривают окончательное решение вопросов, связанных с решением Лондонского международного арбитражного суда по вопросу поставок глинозема и алюминия в 2004 году.
Стороны договорились о поставках на Hydro от 120 тыс. тонн до 200 тыс. тонн первичного алюминия ежегодно на протяжении четырех лет, и взамен поставки на ТадАЗ 150 тыс. тонн глинозема. Hydro также согласилась предоставить ТадАЗу техническую помощь с целью для повышения эффективности производства и экологической безопасности.
Намного ранее, как сообщает влиятельное международное металлургическое издание Metal Bulletin, юристы Назарова, Шушко и Ashton Investments — компания Clyde & Co смогли отбиться от иска ТадАЗА, представленного в Лондоне компанией Herbert Smith.
И вот последний иск по делу таджикского алюминия тоже завершен, завершен мировой.
НЕ ЗА ЧТО БОРОТЬСЯ ИЛИ ГЛОБАЛЬНОЕ IPO
Сегодня эксперты сходятся в том, что на заключение мирового соглашения между Авазом Назаровым и РУСАЛ в основном повлияли два фактора.
После фактического разрыва отношений между правительством Таджикистана и компанией РУСАЛ (официального уведомления об этом пока не было и говорить, что для них двери в Таджикистан уже закрыты, нельзя), руководство Ansol поняло, что обвинять россиян и пытаться давить на них просто бесперспективно.
Сегодня они почти в таком же положении, в каком оказался в свое время Ansol, разве что иски против них не выдвинуты. Зато заявления в свой адрес со стороны некоторых высокопоставленных чиновников они получили похлеще, чем Назаров.
В ситуации, когда ТадАЗ нашел общий язык с Hydro и заключил мировую, развязав тем самым себе руки на мировой арене, суд Назарова с РУСАЛ ничего уже не давал.
В свою очередь, ожидавшееся поглощение компанией Дерипаски — СУАЛа и Glencore с выходом на мировое лидерство, требовало от нее скорейшего решения всех спорных вопросов.
Тем более, по условиям объединительной сделки, UC Rusal в ближайшие 1-2 год должна провести IPO (первичное размещение акций).
Судебные претензии для компании в такой ситуации крайне нежелательны, так как могут повлиять на настроения потенциальных инвесторов и результаты IPO. Может быть недополучены миллиарды долларов.
Эти факторы могли способствовать тому, что в феврале этого года был заключен мир между Ansol и РУСАЛ. Сколько отступных получил Назаров — не известно, но явно не сотни миллионов долларов, на которые рассчитывал.
Партнер юрфирмы “Джон Тайнер и партнеры” Валерий Тутыхин замечает, что в последние годы суммы исков, подаваемых против российских компаний в международные суды, не имеют под собой никаких оснований.
Так что в случае с РУСАЛ и Ansol компенсация, скорее всего, была незначительной — во много раз меньше суммы иска. Ведь доказать заговор было трудно, рассуждает юрист…
Закрыта целая эпоха в истории крупнейшего завода Центральной Азии. Теперь только время покажет к чему придет ТадАЗ, ныне ГУП «Таджикская алюминиевая компания» (Talco) — к олимпу алюминиевого бизнеса или скатится до нижних позиций в мировом рейтинге.
