В последние недели Таджикская алюминиевая компания вновь оказалась в центре внимания экспертов, после того как глава миссии МВФ заявил Би-Би-Си, что они озабочены отсутствием результатов аудита «Талко». Напомним, что независимый внешний аудит этого госкомпании, наравне с «Барки Точик» и Национальным банком, являлся одним из условий дальнейшего сотрудничества МВФ (а вместе с ними и все остальных донорских структур) с таджикским правительством, которое «немножко их обмануло», истратив предыдущую финансовую помощь не по назначению.
На прошлой неделе, после серии критических публикаций, руководство «Талко» устами своей пресс-службы разразилось ответом, в котором отмечает, что критика в их адрес «подрывает не только имидж самой компании внутри страны, но и имидж всего государства на мировой арене». В компании считают, что журналисты работают однобоко и гонятся за сенсацией, «не думая о внешних врагах». О том, насколько верно это утверждение рассуждает главный редактор «Факты и комментарии» Зафар АБДУЛЛАЕВ.
— Я ни в коей мере не могу согласиться с позицией руководства «Талко», считающего, что алюминиевая компания – это «священная корова», трогать которую грех и является ущемлением национальных интересов. Алюминиевый завод, конечно, самое крупное предприятие страны и его производство носит стратегический глобальный характер, и никто не может игнорировать его ключевую роль в национальной экономике. Однако стоит четко разделять понятия «завод» и «компания», тем более, когда у их обновленного названия «Талко» есть много разных клонов.
Таджикский алюминиевый завод – это действительно гордость и флагман таджикской индустрии, а «Талко» — это непонятное финансово-оффшорное новообразование, которое поглощает всю энергию славного труда тысяч металлургов республики.
Упоминание «об особом национальном статусе», это лишь попытка руководством «Талко» прикрыть свои недостатки или корыстные действия авторитетом труда многотысячного трудового коллектива ТадАЗа.
Впредь я бы предложил экспертному сообществу страны использовать двойную терминологию в отношении завода – «ТадАЗ», когда речь идет о реальном производстве и простых трудящихся и «Талко», когда речь идет об их топ-менеджерах и внешнеэкономических офшорно-финансовых операциях.
— А как же официальный ребрендинг? Руководство алюминиевой компании отмечает, что смена названия отражает новый высокий статус госкомпании…
— Произошла лишь смена вывески, в реальности на самом заводе ничего не изменилось. Как работали те же рабочие с тем же уровнем зарплаты, кстати, судя по независимым оценкам — самой низкой среди алюминиевых компаний мира, так и работают. Произошли незначительные структурные изменения – какие-то производства сократили за ненадобностью, типа цеха тефлоновой посуды, газовую службу объединили еще с какой-то и т.п. Большая часть этих «реформ» произошла еще в бытность сотрудничества ТадАЗа с российской компанией РУСАЛ, которой совсем не нужны были все эти сковородки, кастрюли и прочая кухонно-расписная утварь, им нужен был лишь чистый дешевый алюминий в чушках и катанке.
Кстати именно находясь в статусе «завода» без каких-либо дополнительных приставок, ТадАЗ был абсолютно таджикским государственным предприятием, напрямую подчиняющимся правительству. Переименовавшись, «Талко» теперь у нас то ли госунитарное предприятие, то ли частная компания, а в купе с непонятными клонами типа «Талко сервис» и «Талко менеджемент» и вовсе вызывает подозрения в принадлежности государству.
— Перейдем к аудиту. Почему, на ваш взгляд, его результаты заставляют ждать?
— Трудно сказать однозначно. На мой взгляд, с результатами проверки затягивают там, где есть что скрывать или где еще просто не было проверки. Затягивание со сроками сдачи вызывает удивление, потому что непонятно что такого может дать этот аудит. Ну, допустим, выяснится, что на самом деле они получили дохода за отчетный период чуть больше или наоборот чуть меньше и т.д.: нам простым обывателям это мало что дает. Большей сенсации, чем той, когда выяснилось, что при Муродали Алимардоне в Нацбанке было не по назначению растрачено и в последствие «посеяно на ветер» порядка полумиллиарда долларов, вряд ли мы услышим.
Хотя есть версии, что ТадАЗ давно уже «ходячий банкрот» и нынешнее руководство компании обеспечило ей большую кредиторскую задолженность перед зарубежными толлинговыми компаниями. Может быть боятся, что это вскроется?
Я сам больше согласен с теми, кто считает, что в реальности процесс аудита до сих пор просто проведен не был и шел или идет процесс торга с аудиторской компанией за результаты этой проверки.
— Официальная причина задержки окончательных итогов проверки – переоценка основных средств в стране. Теперь у «Талко» будет «справедливая рыночная стоимость».
— Переоценка является следствием нескольких публикаций в последние годы в нашей прессе таджикских финансистов, и такие публикации были, в том числе и в нашей газете «ФК». В основном переоценка направлена на повышение стоимости государственных активов в таких крупных объектах, как Рогунская ГЭС, тот же ТадАЗ и т.п. Процесс вполне оправданный и необходимый, с этим трудно спорить.
Только непонятно зачем его растягивать на полгода на конкретном предприятии, так как речь идет о применении повышающего коэффициента, если не ошибаюсь один к трем, что требует небольшой канцелярской работы в финансовых департаментах соответствующих структур. Любой оценщик проведет такую работу за пару недель.
Очень странно выглядит сообщение пресс-службы «Талко», что британский аудитор Moore Stephens провел и завершил аудит, но его результаты были отложены из-за переоценки основных средств по стране и теперь им осталось доработают свой аудит (!).
Где это было видано, чтобы международные компании дважды занимались одним и тем же делом? У них вообще-то обычно все расписано по деталям, все строго по контрактам и любые отклонения требуют новых крупных сумм вознаграждения. Вообще выбор Moore Stephens для аудита «Талко» сам по себе вызывает вопросы…
— Какие?
— Эта компания — середнячок в своем классе в Великобритании. По последнему рейтингу аудиторских компаний этой страны TOP 50 ACCOUNTANCY FIRMS 2009, Moore занимает одиннадцатое место. Ниже идут уже компании, которые, наверное, просто не соответствуют требованиям МВФ к аудиту такого уровня. «Талко» сообщает, что в их тендере по выбору аудита принимали участие несколько компаний, среди которых назывались аудиторы входящие в четверку британского рейтинга — PricewaterhouseCoopers, Deloitte, KPMG, Ernst & Young, но победила эта компания второго ранга.
Что это банальная экономия средств? Я бы в это поверил, если бы речь не шла о нашей «Талко», потратившей порядка 120-150 млн. долларов на пустяковый судебный процесс в Лондоне, произведя сенсацию среди британцев не искушенных на большие деньги.
Годовой оборот Moore Stephens достигает порядка 120 млн. фунтов стерлингов, в то время как его конкуренты из первой тройки имеют обороты по 1,5-2 млрд. фунтов.
А что такое обороты для аудиторской компании? Это, прежде всего репутация, гарантия честности проверки. Реально провести аудит на их уровне может любая средняя аудиторская компания СНГ, методика по МСФО почти везде одна. Разница лишь в том, что если нашей снгшной компании с ее оборотами в 10-20 млн. долларов в год вы можете предложить взятку в размере 10-20%, то есть 1-2 млн. долларов и это будет очень приличная сумма и искушение для них, из-за чего аудиторы часто идут на подлоги и фальсификацию данных. Для британской же компании из первой тройки стартовой суммой, из-за которой они возможно готовы рисковать своей репутацией и именем, является 50-100 млн. долларов.
— Таджикские специалисты отмечают, что МВФ как-то не без выгоды инициировало все эти аудиты. Между прочим, эксперты «ФК» тоже писали на эту тему. Зачем им это нужно?
— Совершенно верно, позиция МВФ как и ряда иных международных структур, включая экс-посла США Трейси Джейкобсон, которых вдруг уж очень взволновала судьба аудита именно «Талко», хотя все началось со скандала вокруг средств Нацбанка, просто прет наружу.
Смысл очевиден – все эти аудиты, сам факт обнаружения недостатков в работе таджикского правительства — это попытка дестабилизировать положение властей и сделать их более управляемой для интересов США. Я говорю именно США, потому что ни для кого не секрет что МВФ как и Всемирный банк – а это основные доноры таджикского правительства – являются проводниками политики Вашингтона.
Им можно задать только один вопрос – а куда вы смотрели и смотрите, когда отдельные некомпетентные или коррумпированные таджикские госчиновники нарушают правила и воруют средства? Ведь процесс этот, как правило, идет не один месяц и не один год, а доноры и финансовые службы США отлично знают, откуда и куда уходят средства из Таджикистана. Просто им выгодно «сажать на коррумпированную иглу» наших высокопоставленных лиц, чтобы при необходимости потом дергать за эти ниточки. И поэтому им выгодно до поры до времени закрывать на это глаза.
Я несколько раз адресовал вопросы, связанные с «Талко» главе МВФ в РТ Люку Моерсу, однако, их офис реагирует только тогда, когда это нужно им. Когда пару месяцев назад я публично в ходе одной из пресс-конференций МВФ задал ему и Акселю Шиммельфенигу вопрос о том, в курсе ли они, что аудит «Талко» затягивается по причине якобы связанной с переоценкой основных средств, он и его коллега предпочли не понять мой вопрос, а спустя некоторое время, когда в Киргизии началась новая фаза беспорядков, Моерс вдруг проснулся и разразился неудовольствием. Я это называю лицемерием тех, кто является винтиком геополитических игр.
— И чего ждать дальше?
— Ждать результатов аудита, но не зацикливаться на его результатах, а дальше добиваться прозрачности работы этой госкомпании. Если нам, конечно, не надоело сдавать «членские взносы на Рогун» или на новые «Боинги», на иные высокие цели, в то время как сотни миллионов долларов при олимпийском спокойствии правительства уходят туда, откуда их даже НАТО, ЦРУ и ФСБ уже возвратить не в силах.
Для меня как журналиста и гражданина Таджикистана чем узнать результаты аудита важнее получить ответы на вопросы, которые, как раз не являются предметом этого аудита.
Мы еще в декабре прошлого года направили господину Садриддину Шарипову, управляющему директору ГУП «Таджикская алюминиевая компания» список наших вопросов, связанных с прозрачностью внешнеэкономической деятельности завода, но ответа так и не дождались. Об указе президента Рахмона №622 обязательного реагирования на запросы независимых СМИ, там видимо не читали или президент у них не в авторитете.
Месяц назад мы повторили наш запрос, добавив еще вопросы. Опять тишина. Все верно, ведь большие деньги, очень-очень большие деньги, не любят шума и света прожекторов. А между тем, в ходе журналистского расследования, мы узнаем все новые и новые подробности деятельности наших алюминиевых менеджеров. Всплывают новые имена и данные, особенно интересны моменты, связанные с последним судом в Лондоне и с личностью главы компании Alaska Metals Али Акбара Махдави.
Появляется много новых вопросов, материала уже на целый учебник хватит, но кто даст на них ответы? Вот и сейчас со страниц нашей газеты я публично спрашиваю руководство ГУП «Талко» — вы готовы встретиться с нами и дать исчерпывающие ответы на наши вопросы? Если вам нечего скрывать, если вы не приложили свою руку к народным средствам, вы не станете избегать прямого интервью, огрызаясь через третьи СМИ и откровенно врать, говоря, что ни один запрос к вам не остается без ответа…
— А почему бы не обратить внимание на эту ситуацию руководства страны, ведь это их непосредственное начальство?
— Если в правительстве не разучились читать, то считайте что мы обращаемся, хотя бы в рамках пресловутого указа 622, который в данном случае конкретно нарушается, дезавуируя решения самого президента. Однако я предпочитаю теперь информировать общественность, население, чьи интересы ущемляются уже более 15 лет – сперва группой «Эрматов-Назаров», затем РУСАЛом, теперь новоиспеченными менеджерами.
Мы все имеем право на свою долю с доходов ТадАЗа – как в виде прямых отчислений от прибыли завода, так и в виде увеличения их отчислений в госбюджет на социальные расходы. Ежегодный оборот завода превышает 1 млрд. долларов, и при нынешних преференциях, чистая прибыль в зависимости от конъюнктуры рынка составляет от 300 до 500 млн. долларов.
Это огромные резервы для внутренних инвестиций. Это готовая сумма для достройки первой и второй очереди Рогуна. Это те резервы, которые бы могли позволить правительству снизить налоги и стимулировать развитие малого и среднего бизнеса, могли бы удержать дома не одну сотню тысяч таджикских граждан, ныне батрачащих в России. Но сегодня эти деньги уходят в оффшоры на далекие острова неизвестным бизнесменам, за спиной которых очевидно стоят наши же госчиновники и олигархи.
То есть эта часть национального дохода, вместо того, чтобы делиться на семимиллионное население делится в лучшем случае на шесть-семь человек. Поэтому я считаю, что до тех пор пока мы не получим исчерпывающие ответы на свои вопросы и не увидим реального прозрачного механизма работы алюминиевой компании, у руководства «Талко» просто нет морального права говорить о национальных интересах и том, что мы им можем мешать.
— Значит, вы согласны с теми, кто предлагает продать завод русским, тому же РУСАЛу, избавившись от этой головной проблемы, и взамен обрести возможность достроить Рогун? В частности об этом говорил экс-член Маджлиси милли Ходжи Акбар Тураджонзода…
— Нет, я и тогда и сейчас выступал их оппонентом. Если у вас головная боль, нужно принять анальгин, а не сносить голову. ТадАЗ – это не просто источник валюты и дохода для страны, это единственный аргумент таджиков в мире, единственная гостевая виза, из-за чего перед руководством нашей страны открываются двери во многие сообщества в мире.
Власть приходит и уходит, а народ и его достояние — остается, это уже прописная истина. Я в свое время был свидетелем споров, в которых известные люди страны, представители элит, такие как: Тураджонзода, как директор ЦСИ Сухроб Шарипов, гендиректор медиа-группы Asia-Plus Умед Бабаханов, в пылу диспута предлагали выгодно продать завод. В этих диспутах я был на стороне руководства «Талко»: завод продавать нельзя!
Хотя бы потому, что его прибыль окупает его рыночную стоимость за 2-3 года. Такой суперрентабельности для такого масштабного бизнеса нет нигде в мире и не случайно, с тех пор, как РУСАЛ был выдворен правительством Рахмона из страны, Россия оказывает столь сильное политическое давление на нас. Нам осталось лишь одно – навести порядок на нашем ТадАЗе, получить четкую и прозрачную картину, по ходу избавившись от всяких толлинговых паразитов, «сосущих таджикский алюминий». Для этого нужно образование и активная гражданская позиция большинства таджиков.
ИСТОРИЯ ЗАПРОСОВ «ФК» В «ТАЛКО»
10 декабря мы отправили наш первый редакционный запрос в ГУП «Талко» в город Турсунзаде нарочно с курьером письмо с нижеследующими вопросами, однако так и не получили ответа. В конце апреля мы выслали новый запрос с дополнительными вопросами. На этот раз письмо лично отвез главный редактор Зафар Абдуллаев, зарегистрировав его в канцелярии завода. Ответа до сих пор нет.
1. Каковы объемы налоговых отчислений ГУП «Талко» в 2007-2008 годах в сомони или долларах США?
2. Каковы объемы производства первичного алюминия в ГУП «Талко» в 2007-2008 годах в тоннах?
3. Какой объем, откуда и по какой цене поставлялся в 2007-2008 годах глинозем и иные основные сырьевые и вспомогательные материалы, используемые в алюминиевом производстве?
4. Какое количество электроэнергии и по каким ценам было использовано на алюминиевом производстве в 2007-2008 годах
5. Каков фонд заработной платы по ГУП «Талко» в 2007-2008 годах?
6. Какова сегодня средняя заработная плата рабочего электролизного цеха высшего уровня мастерства или с большим трудовым стажем?
7. Перечислите, пожалуйста, всех толлинговых партнеров, с которыми ГУП «Талко» работало в 2007-2008 годах, включая их полное название, страну происхождения и руководящих лиц. Какова история появления этих партнеров?
8. Каковы были условия работы между ГУП «Талко» и толлинговыми партнерами в 2007-2008 годах – процент или ставки прибыли от толлинга (tolling fee)? Какова чистая прибыль толлинговых компаний (если вы владеете такими данными) от реализации таджикского алюминия?
9. Действительно ли ГУП «Талко» обращалось в правительство страны с просьбой о прекращении действия принципа толлинга на заводе, как это заявляло руководство Минэкономразвития и торговли? Если да, то каков был ответ правительства?
10. Какова общая сумма средств, потраченных на судебный процесс в Высоком суде Лондона против компании «Ансол» за весь период судопроизводства?
11. Кто оплатил судебные издержки с таджикской стороны?
12. Получил ли ГУП «Талко» какие-либо отступные от компании «Ансол» по итогам судебного процесса, если да то, что и какова судьба этих объектов?
НОВЫЕ ВОПРОСЫ (2010 ГОДА)
1. Каковы средние заработные платы гендиректора ГУП «ТАЛКО», остальных директоров за 2009 год (с учетом премий, бонусов и прочего, если это имело место)
2. Каковы результаты аудита британской компании «Мур Стивенс» в ТАЛКО. Просьба предоставить копию этого отчета (на любом языке). Наша редакция готова возместить расходы на копирование этой информации.
3. Кто состоит в Совете директоров ГУП «ТАЛКО» (если таковой имеется). Просьба указать их ФИО, место работы или должность.
4. Просьба предоставить полные данные (ФИО, должность на заводе или вне завода, срок в которой семья стояла в очереди, площадь полученного жилья) по всем новым жильцам трех новых жилых домов, сданных для сотрудников ГУП «ТАЛКО» и частично представителей административных органов г. Турсунзаде в 2007-2009 годах в Турсунзаде, а также порядок (условия) предоставления этих квартир.
«Факты и комментарии»
Если Вы хотите подписаться на еженедельную БЕСПЛАТНУЮ рассылку PDF-версии газеты «Факты и комментарии», пришлите пустой запрос на адрес: [email protected]
