Ориенбанк. Сегодня это название в ряде предпринимательских кругов ассоциируется как подобие некоего спрута, держащего в своих щупальцах бразды правления основных экономических структур страны. Мы решили отправиться в логово этого «зверя», чтобы выяснить насколько такие слухи имеют почву. Разговор состоялся с председателем Совета банка – Шермаликом МАЛИКОВЫМ, который признал, что «Ориенбанк» — монстр. Только банковский, и без щупалец. Начали мы издалека…
— Почему “Ориёнбанк” поменял сменил свой бренд? Кто был инициатором этой идеи?
— Инициаторы — некоторые акционеры. Наше правление и Совет поддержали эту идею, потому что она была своевременная и стоящая.
— В недавнем прошлом вы объявляли акцию по бесплатному открытию счетов для различных компаний и организаций, а также обещали бесплатное обслуживание по низким тарифам. Акция удалась?
— Да такая акция проводилась, и она оказалась довольно эффективной. Для того чтобы расширять клиентскую базу надо идти на уступки. Мы не прогадали.
— Вы также активно рекламируете услугу Интернет-банкинга. Что она из себя представляет?
— Это система доступности и информированности наших клиентов и акционеров. Дело в том, что мы сейчас самый крупный банк, естественно после Национального банка.
Мы зарегистрированы в Нацбанке как акционерный коммерческий банк под номером один, это произошло в декабре 1991 года.
Раз в несколько лет по необходимости мы меняем свой уставной капитал. Уставной капитал у нас на данный момент громадный, в 2,6 раза больше по сравнению с прошлым годом. 16 марта мы приняли решение вновь увеличить уставный капитал, теперь нам нужны покупатели этих акций, новые акционеры.
Интернет – один из способов привлечения наших будущих акционеров. Хочу признаться, что покупать наши акции очень выгодно, они обещают большую прибыль.
— А какой у вас сейчас уставной капитал? Вот я, например, хотела бы стать вашим акционером, но сперва докажите свою устойчивость…
— Пожалуйста. На 1 января 2003 года наш капитал составлял 7,4 млн. сомони, на 1 января 2006 года – 51,5 млн. сомони, а на данный момент – уже 73,1 млн. Уставной капитал банка за последние шесть лет увеличился в 10 раз и, думаю, это не предел. Впечатляет?
— Есть еще, чем убедить?
— Общий доход за последний год у нас увеличился почти в два раза, составив 10 млн. сомони. Кредитный портфель увеличился в 1,7 раза и составляет сегодня почти 300 млн. сомони. Состояние банка на данный момент составляет около 700 млн. сомони.
Таких успехов банк во многом достиг благодаря Хасану Садуллоеву (председатель правления банка – от ред.), который не обращая внимание на возраст, национальность или региональную принадлежность новых кадров, дает им шанс работать, и в дальнейшем они добиваются немалых успехов.
— По поводу грандиозного роста капитала: недавно донорские организации по Таджикистану вновь выразили сомнение по поводу эффективности мер, принимаемых властями в плане борьбы с отмыванием незаконных средств. Что Вы думаете об этом? Существует у вас в “Ориёнбанке” механизм по противодействию отмыванию денег?
— Наш механизм противодействия — это многоуровневая система аудита. Есть внутренний контроль, есть внешний аудит. За внешний аудит мы платим большие деньги, компания-аудитор обладает международной лицензией и лицензией Нацбанка РТ. Не забывайте, что нас также ежегодно проверяют и налоговые службы. Проверяющих достаточно…
— Говорят «Ориенбанк» фактически контролирует пол экономики страны. В частности. Счета всех ведущих компаний и предприятий страны находятся у вас и, как следствие, от вашего благоволения зависит их финансовая деятельность…
— Мы не контролирующая структура, нет, ни в коем случае! Они просто на просто наши клиенты. Они обращаются к нам, как к крупнейшему банку страны.
Те суммы, которые мы предоставляем в кредит, другие банки предложить не могут, у них нет такого капитала, а у нас есть. Мы даём кредиты, получаем свои проценты. Зачем нам контролировать своих клиентов?
Здесь контроль понимается в другом смысле: прежде чем предоставлять им кредит, по поданным заявкам, мы должны проверять состояние их ликвидности, чтобы выявить смогут ли они своевременно погасить кредит, выплатить проценты. Это не говорит о том, что мы контролируем их финансовую деятельность.
— Насколько весома Ваша должность? Вы выше председателя правления «Ориенбанка»?
— Это разные ветви управления. Правление банка – это исполнительный орган, он самостоятелен в своей деятельности, но подотчетен Совету банка. В свою очередь мы подчиняемся общему собранию акционеров, являющемуся высшим органом управления.
Это мировая практика в корпоративном бизнесе. Нас иногда также называют Наблюдательным советом, мы действительно являемся наблюдателями. А все каждой должности, каждого человека определяется его профессиональными навыками и обязанностями. Не место красит человека…
НОЗАНИН РАСУЛОВА ФК
ДОСЬЕ ФК
МАЛИКОВ ШЕРМАЛИК МАЛИКОВИЧ, председатель Совета ОАО «Ориенбанк»
Родился 12 июля 1946 года в Айнинском районе Таджикистана. Окончил среднюю школу№7 г. Душанбе. После окончания ТГУ, был направлен в г. Пенджикент на должность старшего контролёра-ревизора КРУ министерства финансов ТаджССР. Одновременно числился на службе в армии.
Через пять лет был переведен в Айнийский район, проработал там один год на должности старшего ревизора. Потом десять лет провел в должности заведующего финансовыми делами местного райисполкома.
Четыре года проработал в Госснабе зам. начальником финансового управления. 35 лет (с 1960 года по 1995 год) работал в налоговой сфере, был начальником налогового управления г. Душанбе.
С 1995 года – сотрудник ОАО «Ориенбанк»: был начальником отдела, потом начальником финансового управления. В 2002 году был назначен председателем Совета банка.
