Оценка деятельности таджикского алюминиевого завода в новых условиях хозяйствования за 2006 год в сравнении с 2004 годом, перспективные задачи на 2007 год.
Выбранная стратегия динамичного развития Таджикского алюминиевого завода в новых условиях, с 2005 года по настоящее время продолжает демонстрировать улучшение производственных и макроэкономических показателей.
Начатые экономические и производственные преобразования на заводе продолжают успешно развиваться и приобретают необратимый характер.
Активная государственная поддержка со стороны Правительства Республики Таджикистан, высокий профессионализм, как специалистов завода, так и новых партнеров, стабилизация финансового положения, рост экономики позволили коллективу Таджикского алюминиевого завода успешно выполнить намеченную программу по наращиванию производственных мощностей.
ПРОИЗВОДСТВО И ТЕХНОЛОГИЯ
Производственные мощности завода в 2006 году достигли уровня по выпуску алюминия сырца в объеме 416 тыс.тн, по выпуску алюминия первичного 413,8 тыс.тн, что составило 102,8%, против установленного планового задания. Среднегодовой темп роста объема производства, по отношению к 2004 году составил 115,5% или предприятие дополнительно произвело 55,9 тыс.тн алюминия. Освоение проектной мощности составило 98,2%.
Такие темпы развития производства за годы независимости Республики Таджикистан достигнуты впервые.
Приведенная динамика является показателем того, что ТадАЗ продолжает загружать простаивающие мощности, улучшая при этом качество выпускаемого металла. Сортность металла доведена до уровня 91,3%.
За высокие достижения в неуклонном повышении качества выпускаемого товарного алюминия, ТадАЗ в сентябре 2006 года был удостоен приза «Бриллиантовая звезда» международной организацией «BID».
Широкое использование внутренних резервов предприятия, продолжение начатых процессов реструктуризации позволили повысить силу тока в корпусах электролиза в 2006 году до 177,4 кА, (что выше установленной проектной мощности на 8,4 кА), против 173,9 кА 2004 года. С 2005 года происходит более интенсивное повышение силы тока, которая характеризует улучшение технологического процесса производства алюминия, а именно повышение производительности электролизеров в 2006 году в сравнении с 2004 годом на 25,9 кг/сутки. За счет этого дополнительно получено 8,5 тыс.тн. металла. Такие результативные показатели за 30 лет работы завода достигнуты впервые.
За счет ввода дополнительных мощностей, среднедействующее количество электролизеров доведено до 900,7 шт. (конец 2006 года 908 шт.) против 798,4 шт. и 830 шт. соответственно уровня 2004 года, за счет чего дополнительно получено 47,4 тыс.тн. металла. То есть за 2 года дополнительно введено в производство 78 электролизеров.
На весь объем произведенного алюминия сырца предприятием сэкономлено основных видов сырья в 2006 году, относительно 2004 года:
— глинозема более 1330 тн
— анодов обожженных более 5530 тн.
ПРОИЗВОДСТВО ОБОЖЖЕННЫХ АНОДОВ (ПОА)
Рост производства алюминия и улучшение его качества неразрывно связаны со стабильной работой производства обожженных анодов, обусловленной:
увеличением выхода годной продукции и уменьшением брака, против установленных плановых параметров на 0,5%
стабильной работой технологического оборудования смесильно-прессового цеха
относительно ритмичной поставкой сырья и запчастей для прокалочных печей
планомерным проведением замены греющих простенков.
приобретением и изготовлением анододержателей в необходимом количестве, а также ремонт и восстановление самоходных тележек.
соблюдением технологических параметров по всем переделам ПОА
повышением профессионального уровня знаний технологического персонала, правильная расстановка кадров, а также улучшение организации труда, позволившее в 2006 году нарастить объемы производства обожженных анодов до 249,4 тыс.тн, против 225,3 тыс.тн уровня 2004 года (темп роста 110,7%). Процесс производства алюминия дополнительно получил более 24 тыс.тн анодов хорошего качества, с низкой себестоимостью.
ПРОИЗВОДСТВО ИЗДЕЛИЙ ИЗ АЛЮМИНИЯ
В рамках реализации «Программы по увеличению выпуска основных видов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления на заводе» продолжается работа по переработке алюминия в изделия из него.
Из общего объема переработанного алюминия произведено товарной продукции на сумму 40915,3 тыс.сомони. Товарная продукция по товарам народного потребления составила 1477,9 тыс. сомони.
За 12 месяцев 2006 года реализовано потребителям изделий из алюминия на сумму 9071,2 тыс. сомони, против 8783,5 тыс. сомони соответствующего периода 2004 года, рост составляет 287,7 тыс. сомони (+3,2%), с рентабельностью от продаж 24,4%, против 21,0% уровня 2004 года, (рост на 16%), что свидетельствует об увеличении эффективности использования активов
На сновании указания Президента Республики Таджикистан Э.Ш. Рахмонова, содержащегося в его Послании Маджлиси Оли Республики Таджикистан от 16.04.2005 года, Министерством промышленности Республики Таджикистан разработана Программа увеличения переработки алюминия первичного на промышленных предприятиях республики на период на 2006-2010 годы.
В данной программе, перед Таджикским алюминиевым заводом поставлена конкретная задача по увеличению переработки алюминия первичного до 12,0 тыс. тонн в год.
Коллективом Таджикского алюминиевого завода, во исполнение данной программы намечена тенденция по наращиванию объемов переработки алюминия в изделия из него. Перспективными задачами достижения наилучших результатов по переработке алюминия продолжают оставаться:
Обеспечение цехов по производству алюминиевых изделий необходимым сырьем и материалами, запасными частями к оборудованию, согласно представленных на 2007 год заявок.
Расширить производственную кооперацию с отечественными предприятиями.
Увеличить экспортный потенциал изделий из алюминия.
Внедрение новых, современных, передовых технологий, путем привлечения иностранных инвестиций.
ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ
Производство алюминия, как известно, требует крупных источников электроэнергии, так как это весьма энергоемкий процесс. Доля энергозатрат в себестоимости алюминия составляет более 38%. Основным поставщиком электроэнергии, обеспечивающим процесс производства алюминия, по прежнему остается компания ОАХК «Барки Точик», которая, к сожалению, в 2006 году снизила объемы поставок отечественной электроэнергии, для одного из важных промышленных объектов республики.
Приведенная динамика отражает значительное снижение удельного веса отечественной электроэнергии в общем потреблении в 2006 году до 87,2%, против 92,5% 2004 году.
Сокращение поставок отечественной электроэнергии привело к росту объемов закупки импортной электроэнергии со стороны соседних республик Узбекистан и Киргизии на 432,2 млн.квт.час (в 2 раза) больше уровня 2004 года, по тарифам, значительно превышающим тариф отечественной электроэнергии, (Узбекистан в 2,2 раза, Кыргызстан в 1,1 раз) что негативно отражается на финансовом положении завода, которое в силу объективных причин, продолжает оставаться на стадии «оздоровления».
Несмотря на отраженные негативные факторы, Таджикский алюминиевый завод продолжает повышать платежеспособность.
В 2006 году заводом произведены общие расчеты за электроэнергию в сумме 215,8 млн.сомони (65,6 млн.долл), из которых в виде денежных средств «Cash flow» на расчетный счет ОАХК «Барки Точик» было перечислено 157,3 млн.сомони (46,4 млн.долл.), что составляет 72,9% от общих расчетов. Тогда как в 2004 году общие расчеты за электроэнергию составляли 134,0 млн.сомони (45,2 млн.долл.), из которых в виде денежных средств «Cash flow» на расчетный счет ОАХК «Барки Точик» было перечислено 32,0 млн.сомони (11,0 млн.долл.), что составляет лишь 24% от общих расчетов, т.е. заводом оплачено в виде денежных средств больше на 35,4 млн.долл. Увеличение денежных потоков в виде наличностей в 4,9 раз, достигнуто благодаря правильно выбранной стратегии по переходу на новые условия хозяйствования (толлинговые операции) что привело к увеличению финансирования основного поставщика отечественной электроэнергии в виде денежных средств, а не путем отпуска ТМЦ или свершения бартерных операций. Платежные обязательства за потребленную электроэнергию по итогам работы 2006 года, заводом не только выполнены полностью, но и перевыполнены на 101%.
Тогда как только за 2004 год задолженность ТадАЗа перед ОАХК «Барки Точик» за электроэнергию составляла 20,4 млн.сомони.
В соответствии с Постановлением Правительства РТ, ТадАЗ заключил прямые договора на поставку электроэнергии в осенне-зимний период 2005-2006г.г. из Узбекистана в объеме 640 млн/кВтч, по тарифу 2,6 цента/кВтч, из Кыргызстана в объеме 1 млрд./кВтч (с учетом марта и апреля 2006 года) по тарифу 1,0 цент/кВтч. Договорные обязательства по покупке электроэнергии из Узбекистана перевыполнены на 9,1 млн/кВтч и составили 649,1 млн/кВтч за которые за 2006 год завод оплатил более 42,0 млн.сомони (13,0 млн.долл), из которых ОАХК «Барки Точик» скомпенсировал 12,5 млн.сомони (3,8 млн.долл.).
Договорные обязательства по покупке электроэнергии из Киргизии за 2005-2006 г.г. выполнены в объеме 548,4 млн/кВтч, за которые за 2006 год завод оплатил 19,7 млн.сомони (6,0 млн.долл.).
Для сохранения и развития алюминиевой промышленности Таджикистана, необходима и дальнейшая государственная поддержка в обеспечении и регулировании тарифов на электроэнергию для Таджикского алюминиевого завода.
МАКРОЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
2006 год для Таджикского алюминиевого завода характеризуется улучшением макроэкономических показателей, достигнуты позитивные изменения платежного баланса предприятия и его финансового состояния. О чем наглядно свидетельствуют следующие основные финансово-экономические показатели.
Стоимость переработки Товаров для производства Продукта Переработки
С 16.12.2004 года ТадАЗ работает в новых экономических условиях, (переработка давальческого сырья) на взаимовыгодных условиях, предусматривающих как материально-техническое обеспечение, так и улучшение технологических процессов и финансовой стабилизации.
Условиями Договора на оказание услуг по переработке сырья предусмотрена стоимость переработки Товаров для Переработки в Продукт Переработки, которая включает в себя затраты по доставке Товаров для Переработки от станции Регар до подъездных путей ТадАЗа, разгрузку, хранение, подготовку Товаров для Переработки к производству алюминия-сырца и последующему производству, производство Продукта переработки, упаковку, маркировку, складскую обработку, сборы за таможенное оформление Товаров для Переработки и Продукта Переработки, погрузку в вагон, пломбировку и сдачу Продукта Переработки на станции Регар, а также затраты на электроэнергию, поставляемую как от отечественной энергокомпании «Барки Точик», по установленному тарифу для промышленных потребителей, так и импортную, получаемую от соседних республик.
Кроме того, в целях обеспечения безубыточности завода стоимость Переработки включает в себя также расходы по выполнению налоговых обязательств, компенсации курсовой разницы на кредиторскую задолженность прошлых лет, а также финансирование социальной программы. Стоимость переработки изменяется в зависимости от влияния экономических условий объективных факторов, воздействующих на процесс производства алюминия, обеспеченности производства алюминия энергоресурсами.
Независимо от колебаний мировых цен алюминия на ЛБМ, при установлении ставки толлингового вознаграждения, обязательным условием является обеспечение прибыльности завода для покрытия всех расходов приведенных выше.
По итогам работы 2006 года среднегодовая стоимость переработки составила 422 долл/тн с НДС.
Уровень среднегодовой ставки в 422 долл/тн с НДС позволил в 2006 году:
Увеличить эффективность использования активов
Критерием оценки экономической эффективности работы предприятия в 2-х условиях (бартерные и толлинговые операции), является уровень рентабельности от продажи. Так, если в 2004 году рентабельность от продажи составляла 7,3%, то в 2006 году она увеличилась в 3,6 раза и составила 26,0%.
Освоить инвестиционную программу за счет собственных капитальных вложений
Являясь государственным предприятием, ТадАЗ к сожалению, не имеет внешних инвестиционных вливаний и поэтому инвестиционная политика завода базируется на использовании только собственных финансовых средств (чистая прибыль предприятия и амортизационные отчисления).
За счет собственных капитальных вложений в 2006 году освоены инвестиционные проекты по капитальному и текущему ремонту оборудования, зданий и сооружений; техническому перевооружению и реконструкции; морально и физически изношенного оборудования на сумму 39,6 млн.долл., что на 9,5 млн.долл. (+13,1%) больше уровня 2004 года.
Активизировать политику по поддержке отечественных производителей
Таджикским алюминиевым заводом намечена стратегия по созданию новых рабочих мест в отечественной промышленности, эффективность которой выражена в активизации политики по поддержке отечественных производителей. Основными отечественными партнерами являются такие крупные предприятия республики как: ГУП «Таджикгаз», «КОЗТО» г.Куляб, АО «Таджиккабель», ПОО «Текстильмаш», АООТ «РМЗ», «ЭЛТО», ЖБКиСД и другие. За запчасти, детали и другие товарно-материальные ценности, а также за произведенные услуги подрядными организациями, за 2005-2006г.г. завод в их адрес профинансировал более 38 млн.долл.
Кроме этого, в адрес АО «Регаркабель», АО «Таджиккабель», ДПМТО «Таджикэнергоснаб» и др. отгружено товарной продукции в виде алюминиевого листа и алюминиевой катанки за 2005-2006 г.г. 6413,9 тн. на сумму более 48,5 млн.сомони
Из-за неустойчивого финансового положения и отсутствия оборотных средств и капитала у отечественных промышленных предприятий, ТадАЗ сотрудничает с отечественными производителями на условиях предоплаты. Это способствует созданию кредитных ресурсов для восстановления и оздоровления экономики отечественного производства, что в свою очередь обеспечивает создание новых рабочих мест, рост объемов производства, и увеличивает бюджетные платежи и налоги.
Платежный оборот с отечественными предприятиями в размере 38 млн.долл. на заводе достигнут впервые.
Повысить платежеспособность в части оплаты налогов и платежей
Таджикский алюминиевый завод продолжает оставаться одним из крупнейших налогоплательщиков. Величина оплаченных налогов и платежей ТадАЗа из года в год увеличивается. Значительный рост поступления налогов и платежей в бюджеты всех уровней Республики Таджикистан отмечен в период работы предприятия в новых условиях хозяйствования (толлинговые операции).
В бюджеты всех уровней республики от ТадАЗа в 2006 году поступило более 161,3 млн.сомони (48,9 млн.долл), Тогда как в 2004 году оплата налогов и платежей составляла 112,9 млн.сомони (38,0 млн.долл.), т.е. в 2006 году предприятие внесло в бюджет РТ на 48,4 млн.сомони (10,9 млн.долл.) (+42,9%) больше.
Улучшить сырьевую базу
В 2006 году от основного партнера Компании «CDH Investments Corp.» относительно 2004 года на склады завода поступило:
— глинозема на 199,8 тыс.тн больше
— кокса нефтяного на 64,1 тыс.тн
— фтористого алюминия на 4,8 тыс.тн больше
Активизировать торгово-экономические отношения
Внешнеторговый оборот ТадАЗа в 2006 году, включая электроэнергию и газ составил 1772,5 млн.долл., что составило 162,2% к уровню 2004 года, или больше на 679,5 млн.долл.
Увеличение внешнеторгового оборота обусловлено:
ростом котировок цен на алюминий «Cash seller & settlement» на Лондонской бирже металлов с среднегодовой 2004 года 1716,5 долл/тн до среднегодовой 2006 года 2556,6 долл/тн (коньюктура мирового рынка алюминия улучшена на 48,9%)
увеличением импорта в части покупной электроэнергии из Узбекистана и Киргизии.
увеличением объемов производства алюминия и импорта сырья и материалов, для его производства.
Свидетельством увеличения экспортного потенциала завода в 2006 году относительно 2004 года является увеличение экспорта изделий из алюминия (профиль, опорная плита с 799,9 тыс.долл. до 1371,1 тыс.долл., т.е. на 71,4 %).
За 2006 год по внешнеторговому обороту достигнуто положительное сальдо в сумме 335,2 млн.долл., против 65,1 млн.долл. уровня 2004 года.
Увеличить финансирование на природоохранные мероприятия
Проблеме охраны окружающей среды уделяется повышенное внимание. На выполнение природоохранных мероприятий в 2006 году выделено 17,5 млн.сомони, что на 13,3 млн.сомони (в 4 раза) больше уровня 2004 года. В том числе:
— герметизация электролизеров 963,1 тыс.сомони
— антикоррозийная покраска металлоконструкций и оборудования газоочистных сооружений 826,9 тыс.сомони, против 119,6 тыс.сомони уровня 2004 года
— сбор и сортировка производственных отходов 969,3 тыс.сомони
— озеленение и благоустройство территории и санитарно-защитной лесополосы 1171,1 тыс.сомони, против 877,7 тыс.сомони уровня 2004 года
— капитальный ремонт и содержание газоочистных сооружений 8601,5 тыс. сомони
-нейтрализация вредных газов 3322,9 тыс.сомони и т.д.
Систематическая работа по улучшению окружающей среды и уменьшению вредных выбросов проводится согласно утвержденному плану, который контролируется органами охраны окружающей среды, санитарно-эпидемиологической службой, Государственным комитетом по ООС и ЛХ РТ, Госсаннадзором района и Республики.
Количество вредных выбросов завода находится в прямо пропорциональной зависимости с расходом сырья на производство алюминия.
За последние годы на заводе активизирована работа по снижению выбросов вредных веществ и улучшению экологического состояния окружающей среды.
Увеличить заработную плату работников завода
В целях дальнейшего стимулирования и роста производительности труда и повышения эффективности производства, обеспечения социальной защищенности работников завода, во исполнение указания Президента Республики Таджикистан Эмомали Рахмон. заработная плата работников завода с 01.04.2007г увеличена еще на 15%. С учетом этого заработная плата работников завода по сравнению с 2004 годом увеличена на 63,0%.
Увеличить финансирование социальной программы (инфраструктуры)
Учитывая, важность Таджикского алюминиевого завода и принимая во внимание мировую практику по корпоративно социальной ответственности, ТадАЗ стал первым промышленным предприятием в республике, который намечает активно включиться в программу ООН «О корпоративно социальной ответственности».
В рамках выполнения этой программы завод продолжает осуществлять полное финансирование социальной программы (инфраструктуры). На их содержание профинансировано:
Всего на выполнение социальной программы заводом профинансировано в 2006 году 31,5 млн.сомони, против 20,8 млн.сомони уровня 2004 года, что больше на 10,7 млн.сомони или на 51,4%.
Рост экономики позволил ТадАЗу увеличить финансирование таких социально значимых мероприятий, как:
— помощь детскому дому и дому престарелых, школе интернату рост на 169,1 тыс. сомони.
Кроме этого, заводом продолжается финансирование берегоукрепительных работ в окрестностях реки «Каратаг». На эти цели в 2006 году отпущено более 17 тыс.сомони.
В рамках выполнения намеченной жилищной программы завода в 2006 году 36 работников завода и их семей смогли улучшить свои жилищно-бытовые условия, получив благоустроенные квартиры. В марте 2007 года сдан в эксплуатацию новый 44-х квартирный жилой дом.
Проведена реконструкция центрального парка города Турсунзаде на сумму более 42,8 тыс.сомони, стадиона «Металлург» на сумму более 222,8 тыс.сомони.
При заводе продолжает функционировать медицинский комплекс, в состав которого входит поликлиника на 300 посещений в смену, профилакторий на 200 койко-мест, 2 круглосуточных медпункта, внутризаводская скорая медицинская помощь, медико-санитарная часть со стационаром на 60 койко-мест. В санатории–профилактории, оснащенном различными процедурно-лечебными кабинетами, за 2006 год оздоровилось 2700 человек, в 2004 году 2684 чел., в стационарном отделении медико-санитарной части улучшили свое здоровье в 2006 году более 2300 человек, в 2004 году 2223 человека. Также за счет прибыли завод продолжает содержать детский оздоровительный лагерь «Ширкент», где за летний сезон как 2006 года, так и 2004 году оздоровилось по 1250 детей, работников завода и других организаций. Так же за этот период в лагере оздоровились дети из детского дома г.Турсун-заде. В настоящее время детский оздоровительный лагерь «Ширкент» является одним из лучших лагерей республики. С января 2007 года ТадАЗ впервые обеспечил функционирование лагеря в зимний период.
В рамках выполнения социальной программы, ТадАЗ, продолжает выступать в роли спонсора по поддержанию и развитию Футбольного клуба «Регар-ТадАЗ», игроки которого в 2006 году продемонстрировали высокий профессионализм и потенциал и в пятый раз завоевали высокое звание чемпиона республики и стали обладателями Кубка Республики Таджикистан. Всего на содержание Футбольного клуба в 2006 году только за счет завода профинансировано 268,2 тыс. сомони.
Проведенные мероприятия по улучшению инфраструктуры не только завода, но и города являются ярким примером того, что ТадАЗ становится частью международного бизнеса по выполнению корпоративно социальной ответственности.
Оздоровление финансового положения предприятия, рост производства, улучшение социальной защищенности являются показателями того, что завод твердо и стабильно идет по пути социально-экономических преобразований.
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ЗАДАЧИ НА 2007 ГОД
Работая в новых условиях хозяйствования (толлинговые операции) основной стратегией завода является обеспечение прозрачности организационной, правовой, производственной и финансовой деятельности. Свидетельством этого является:
— Размещение в средствах массовой информации и международной газете «Financial Times» (Великобритания), публикаций о проведении открытого международного тендера.
— Проведение тендера, во исполнение Постановления Правительства Республики Таджикистан №574 от 08.12.2006г. «Об организации и проведении тендера на заключение договора (соглашения) с Таджикским алюминиевым заводом на переработку сырья (товаров) на таможенной территории Республики Таджикистан, который состоялся 30.12.2006 года.
— Рассмотрение тендерной комиссией, возглавляемой Первым Заместителем Премьер-министра РТ Гуломовым А.Г., заявок, от 5 участников, а также их проектов – предложений по сотрудничеству с ТадАЗом.
— Определение победителя тендера, на условиях выбора лучшего проекта – предложения.
Проведение международного тендера является ярким свидетельством начала открытого прозрачного ведения бизнеса, отвечающего всем международным требованиям и стандартам.
В целях повышения рейтинга и имиджа алюминиевой отрасли Таджикистана на международной арене, а также продолжения успешно начатых реструктурных преобразований, с 03.04.2007 г. Таджикский алюминиевый завод переименован в Государственное унитарное предприятие «Таджикская алюминиевая компания».
Стратегический план развития РГУП «Таджикская алюминиевая компания» предусматривает неуклонный рост объемов производства, улучшение технологии, рост производительности труда, повышение платежеспособности, обеспечение социальной гарантии по содержанию инфраструктуры не только завода, но и города и позволит стать частью международного бизнеса на рынке алюминия и быть признанным мировым сообществом, что улучшит его инвестиционную привлекательность.
Основными направлениями «Стратегического плана развития» являются:
1.Переход к современным, более прогрессивным научно-обоснованным методам построения аппарата управления предприятия, создание сервисного центра на базе ремонтных цехов, участков и служб в составе завода.
2.Внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО), при поддержке Международной организации «USAID», которые с 01.01.06 г. уже действуют.
3.Реорганизация структурных подразделений завода и создание новой структуры управления, отвечающей современным требованиям.
4.Сегментация предприятия с выделением из его состава цехов по производству алюминиевых изделий, технологически не связанных с его основной деятельностью и на базе цехов производства алюминиевых изделий создание акционерных обществ и совместных предприятий с последующей организацией сбыта продукции на международном рынке.
5.Сегментация сферы соцкультбыта (окончательная передача жилищного фонда, детских садов на баланс местных органов власти); вспомогательных производств завода путем образования специализированных сервисных участков.
6. Использование потенциала ученых Таджикистана в решении ряда актуальных вопросов по улучшению технико-экономических показателей производства.
Выполнение поставленных целей и задач позволит заводу обеспечить:
1. Выпуск объемов производства алюминия-сырца в 2007 году 420,8 тыс.тн
2. Материальное стимулирование работников и совершенствование новой системы оплаты труда.
3. Упразднить лишние звенья структуры управления.
4.Улучшить технологию по увеличению производственных мощностей. Обеспечить инвестиционную привлекательность.
5.Унифицировать бухгалтерский отчет с международными стандартами. Улучшить контроль и обеспечить прозрачность учета экономической деятельности предприятия.
6.Создать условия для привлечения иностранных инвестиций (инвестиционная привлекательность), для чего с использованием грантов международных организаций, произвести оценку рыночной стоимости завода, согласно распоряжению президента РТ №РП-1433 от 3 июня 2004г.
Все перечисленные факторы возможны при обеспечении стабильной работы ТадАЗа, для чего первостепенным условием являются:
сохранение тарифа на электроэнергию на экономически приемлемом уровне
проведение реконструкции и модернизации морально и физически изношенного оборудования (в 2006г. заводу исполнился 31 год)
бесперебойное обеспечение производства электроэнергией.
установление приемлемого режима налогообложения
учитывая, что 98% произведенного металла реализуется на экспорт, обеспечить соответствие ведения бизнеса международным стандартам.